Ostatni szkoleniowy projekt w tym roku był powrotem do korzeni (i tego, co przez lata dawało mi frajdę w Biurze Karier UŁ). Trzy spotkania, trzy tematy i łączący je cel: wsparcie kół naukowych z łódzkich uczelni w rozwoju. Jak się udało? Zapraszam na relację.
Łódź Innovation Heroes to kolejny po 4 Excellence projekt Fundacji Uniwersytetu Łódzkiego, w który miałem przyjemność zaangażować się w 2025 roku.
Główne działania toczyły się wokół hackathonu Future Smart City. Ich uzupełnieniem były webinary (storytelling – fundraising – popularyzacja nauki), targi organizacji studenckich i grup badawczych oraz Innovation Heroes Masterclass – cykl warsztatów dla kół naukowych.
Ostatni z elementów przygotowałem wspólnie z Joanną Stompel i Kamilem Oleszkiewiczem.
Intensywny tydzień
Na przestrzeni tygodnia spotkaliśmy się z grupą trzy razy:
- 3 grudnia razem z Kamilem prowadziłem Networking Masterclass
- 6 grudnia w duecie z Asią zaprosiliśmy studentki i studentów na Ideas Masterclass
- 8 grudnia zamknęliśmy cykl – ponownie z Asią przygotowaliśmy Leadership Masterclass
Spotkanie 1. Networking Masterclass
Premierowe warsztaty otwierały przestrzeń do networkingu. Oprócz szansy na poznanie się, zaprosiliśmy grupę do mapowania zasobów. Każde z kół mogło spojrzeć z lotu ptaka na różne obszary swojej działalności: komunikację wewnętrzną, promocję działań, rekrutację (i utrzymanie) nowych osób oraz pozyskiwanie finansów i partnerów do działań.
Zachęcaliśmy osoby uczestniczące do wymiany doświadczeń i zebrania dobrych praktyk. Pokazaliśmy też możliwości – Kamil podzielił się informacjami, dotyczącymi Projektów Solidarności EKS, w ramach których grupy młodziezy (w tym – koła naukowe) mogą pozyskać środki na realizację lokalnych inicjatyw.
W ostatniej części wprowadziliśmy archetypy marki, proponując pracę z kartami i refleksję nad wartościami koła i jego kluczowymi celami. Całość uzupełniliśmy wymianą kontaktów na LinkedIn.
Spotkanie 2. Ideas Masterclass
Kolejną odsłoną cyklu Innovation Heroes Masterclass było spotkanie, poświęcone autoprezentacji i wystąpieniom publicznym. Wspólnie szukaliśmy pomysłów na angażujące prezentacje, stwarzając warunki do sprawdzenia się na scenie (w sprzyjających, życzliwych warunkach).
Zanim osoby uczestniczące zabrały się za przygotowanie wystąpień, zebraliśmy skojarzenia z wystąpieniami publicznymi. Okazało się, że to umiejętność przydatna w różnych dziedzinach życia: pracy (od rozmowy kwalifikacyjnej po zabieranie głosu na zebraniach zespołu), studiach (obrona pracy magisterskiej, ale też prezentacja projektu zaliczeniowego) i prywatnych sytuacjach (na przykład – mowa na weselu albo… zaprezentowanie się na randce).
Zaprosiliśmy też grupę do serii rozgrzewek. Zaczęliśmy od ćwiczeń oddechowych, po nich przeszliśmy do ćwiczeń mięśni twarzy, a ostatnim elementem wprawek była praca nad dykcją z wykorzystaniem łamańców językowych (mój ulubiony to: Poczmistrz z Tczewa).
Następnie, każda z osób prezentowała krótkie wystąpienie na wylosowany temat, a pozostali udzielali informacji zwrotnych.
Po ostatniej prezentacji uzupełniliśmy informacje o pakiet Tips&Tricks, który – mamy nadzieję – pomoże ulepszyć wystąpienia w przyszłości.
Spotkanie 3. Leadership Masterclass
Innovation Heroes Masterclass zakończyliśmy spotkaniem, skupionym wokół współpracy i zdolności przywódczych.
W tym celu wykorzystaliśmy grę, w której gracze wcielają się w poławiaczy pereł, którzy handlują bransoletkami z kupcami, odwiedzającymi lagunę. Gra oferuje wiele możliwych ścieżek działania: od ostrej walki o zasoby, przez nastawienie na własne cele i dążenie do nich niezależnie od decyzji innych osób, po współpracę z innymi poławiaczami.
Rozgrywka jest wstępem do Skali Współpracy – swojego rodzaju „mapy”, która ułatwia osobom i organizacjom poruszanie się pomiędzy różnymi rodzajami współdziałania.
Model uwzględnia trzy światy, w których funkcjonują grupy i jednostki:
- Zmagania – w którym dominuje opór, konflikt i przeciwstawianie się
- Unikania – w którym unika się relacji, wykonywania działań i zaangażowania
- Współpracowania – prowadzący do płynnego działania, nastawionego na zaufanie i rozwój zespołu
Jeśli zainteresowała Cię koncepcja Skali Współpracy, polecam TĘ STRONĘ.
Ostatnim akcentem cyklu było spotkanie z Dariuszem Koperczakiem – prezesem Fundacji UŁ, który zaprosił grupę do udziału w pozostałych inicjatywach Fundacji, w tym – spotkaniu Feel the Fail, będącym elementem projektu 4 Excellence.
Ja dołączam się do tego apelu i zachęcam do obserwowania profili na LinkedIn oraz na Instagramie. Dzięki temu nie ominą Cię informacje o kolejnych projektach i wydarzeniach. Warto!