Style myślenia FRIS® pozwalają lepiej zrozumieć to, jak reagujesz w nowych sytuacjach i w jaki sposób podejmujesz decyzje. Świadomość dominującego stylu możesz wykorzystać do usprawnienia komunikacji, planowania ścieżki kariery albo wzniesienia współpracy na wyższy poziom.
FRIS® okazał się hitem w Biurze Karier UŁ. Kiedy pracowałem na uczelni, na mojej LinkedInowej tablicy co chwila pojawiały się posty, w których studentki i studenci dzielili się wynikami swojego badania. Czy oznacza to, że FRIS® jest narzędziem wyłącznie dla osób, które dopiero wchodzą na rynek pracy?
Nie.
Zastosowanie jest o wiele szersze. Podczas kolejnych warsztatów, realizowanych we współpracy z Art of Training, pokazałem kilka możliwości, jakie otwiera FRIS®.
Style myślenia FRIS®
Style myślenia FRIS® określają to, jak reagujesz na nowe sytuacje oraz wskazują, w jaki sposób podejmujesz decyzje. Bazują na naturalnych predyspozycjach, są trwałe (nie ulegają większym zmianom w ciągu życia) i z natury nie są ani dobre, ani złe. Każdy styl myślenia ma swoje atuty, ale też obszary, które mogą wywoływać trudności w określonych sytuacjach – na przykład w sytuacji mierzenia się z zadaniem niedopasowanym do naturalnych predyspozycji.
Istnieją 4 style myślenia FRIS®:
- Zawodnik – skoncentrowany na celu i dążeniu do szybkiej realizacji zadań (dominująca perspektywa: FAKTY)
- Partner – skupiony na relacjach i uwzględniający z kim (lub czym) powiązane są cele, które realizuje (dominująca perspektywa: RELACJE)
- Wizjoner – szukający alternatywnych rozwiązań i rozpatrujący problem globalnie, z lotu ptaka (dominująca perspektywa: IDEE)
- Badacz – gromadzący i porządkujący informacje, które pomagają w podjęciu decyzji (dominująca perspektywa: STRUKTURY)
Ważne: styl myślenia nie mówi wszystkiego o człowieku. Skupia się przede wszystkim na sposobie przetwarzania informacji, nie uwzględniając osobowości, indywidualnych doświadczeń ani wartości. Dlatego FRIS® kładzie bardzo duży nacisk na unikanie generalizowania. Daje coś w rodzaju mapy, którą możesz wykorzystać do lepszego zrozumienia siebie, ale nie szufladkuje ludzi. W kontekście komunikacji między poszczególnymi stylami nie wyjaśnia też wszystkich przyczyn nieporozumień – konflikty mogą mieć o wiele bardziej złożone podłoże, niż różnice w stylach myślenia.
Dogaduj się szybciej i lepiej
Podczas warsztatów skupiłem się na wprowadzeniu do modelu FRIS®.
Wykorzystaliśmy FRIS® Poker do rundki zapoznawczej, przyjrzeliśmy się czterem perspektywom poznawczym i temu, w jaki sposób przetwarzają informacje Zawodnik, Partner, Wizjoner i Badacz. Wspólnie poszukaliśmy mocnych stron i długich ogonów (potencjalnych zagrożeń) poszczególnych stylów myślenia, a także przyjrzeliśmy się obszarom zawodowym, w których praca daje największą satysfakcję dla każdego z nich.
Pakiet informacji uzupełniłem o pigułkę wiedzy, dotyczącą stylów działania (w skrócie: styl działania pokazuje, jak w praktyce wykorzystujesz swój styl myślenia) oraz moduł, poświęcony komunikacji pomiędzy poszczególnymi stylami myślenia.
W serii ćwiczeń sprawdzaliśmy, co wpływa na jakość komunikacji, tworzyliśmy (nieoficjalną) instrukcję obsługi, ułatwiającą dogadanie się nie tylko w miejscu pracy, a także – odgrywaliśmy scenki, pozwalające na wykorzystanie nowych informacji w praktyce.
Na koniec przeszliśmy z indywidualnej perspektywy na poziom organizacji, przyglądając się, jak mapować zasoby zespołu i planować jego pracę w optymalny sposób z wykorzystaniem procesu FRIS®.
Warsztaty nie zastąpią diagnozy!
Warsztaty miały informacyjny charakter. Pamiętaj, że udział w podobnych zajęciach (albo przejrzenie informacji na stronie FRIS®) nie zastąpi diagnozy. Style myślenia FRIS® to nie intuicja. Jeśli chcesz mieć pewność rzetelnych wyników, skorzystaj z badania. Listę certyfikowanych trenerek i trenerów FRIS® znajdziesz TUTAJ. Jestem jednym z nich (sprawdź TU). Masz pytania, chcesz skorzystać ze wsparcia – indywidualnie albo zespołowo – lub interesują Cię warsztaty, napisz. Chętnie pomogę.